家族企业怎样才能发展的更好？
1、在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会，自己做主席，由董事会聘用有能力的职业经理人经营管理，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。2、在用人机制方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆工作和创新。3、在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替个人管理企业。不管是什么人都得遵守制度，严格按制度办事。即使是老板个人、近亲，更要带头遵守，真好表率作用。4、在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为。总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是有多难，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键要看资产拥有者自身的观念、思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就可能是一个成功的现代企业；恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊企业。
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