一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗? - 爱问答

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一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗?

一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗? 

大学生创业需要满足:一、有一份完整的创业计划书;二、要有周密的资金运作计划;三、为自己营造一个好的氛围;四、从亲历亲为到建设团队。

一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗?

一、有一份完整的创业计划书 大学生在创业之初需要与一份比较完整的创业计划书来作为前提,即可行性报告,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。 二、要有周密的资金运作计划 在一个企业的发展过成中,资金是最重要也会最基础的条件要保证企业有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种况会发生变化,比如销售不畅、人员增加、费用增加等等,因此要随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,始终处于动态之中,创业者还要懂得一些必要的财务知识。 三、为自己营造一个好的氛围

一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗?

大学生在刚刚开始创业的时候会缺乏一些社会经验还有商业经验之类的,如果把自己独立放到整体商业社会,往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围,进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息,结识行业伙伴,建立广泛合作,促成自己在行业中的地位和影响。 同时,创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户,借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务,使企业稳定发展。另外,还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问,并学会借助各种资源,学会和各方面的人合作,千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要。 四、从亲历亲为到建设团队 现在要实现企业的创业不是从自己的脑子想出来的,而是需要干出来。大学生有文化、头脑灵、点子多,但在创业的初期,受资金的限制,在没有形成运作团队之前,方方面面的事必需自己去做。

一个大学生想要创业需要具备哪些条件?所有人都可以创业吗?

只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。在做事的过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为。

所有人都可以创业。


大学生创业条件在一定程度上是会影响到创业的结果,但条件并不是需要全部具备了才能再去创业。创业之前需要三思而行,但却并不是要求创业的大学生瞻前顾后,所有条件满足了才能创业。
事实上,条件具备太多的人反而并不适合与创业,只适合打工。自身条件太好的人,也许不能够享受创业过程中的风险和艰辛。大学生创业并不是冲动太多,而是冲动太少。
事实上,创业只需要具备几个条件就可以了。
首先是胆魄,敢于承担自己进行投入的风险,只有具备这份担当和胆魄,才能开始创业的第一步,否则只能永远打工。其次是发现商机的眼光,能发现身边可创业的机会或者把一个可能变成自己创业的项目,有一双善于发现的眼睛。
再就是具备能团结和影响别人的力量的影响力,能把人组织到自己的身边,包括客户和自己的团队。将这些愿意一起冒险的人和愿意一起合作的人组织起来,建立长期的合作关系。
最后一个是韧性,在创业的前期付出多回报少,要能够坚持下去,必须要有一种近乎偏执的精神,有一股一定要把这件事情做下去的恒心和干劲,才能将事情做好。创业最重要的就是坚持,坚持才能坚定,坚定才能赢得创业的胜利。当然

想创业,首先肯定是件好事,但创业不能盲目,之前必须要做几件事情:
1、审视一下自身的优点和缺点,例如性格、处世、专长、经验等,认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响,包括正面的和负面的。如果有负面的,那如何克服自身的这些缺点,发挥出自己的优点,这个必须有个明确的规划,甚至时间表;
2、审视自己所在地的发展现状及趋势,以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。有时候,只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源,该如何去利用,当然是人性化的使用和借势,不是那种臂贬义的“利用”;如果没有这方面的资源,又该如何去开拓,特别是创业项目选定后,必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划。
3、如果创业的话,如何组建自己的团队,特别是核心团队。是邀请自己的同学亲友加盟,还是邀请专业团队加盟,或是以后招聘挑选。孤掌难鸣的道理我不必再讲,最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机,这个是许许多多的创业者所忽略的,当然我们也在16年的创业道路上吃过在这样的亏,最终总结出来的:团队就是项目的灵魂和发动机,发起者只是发动机上的火花塞,他点起火之后,运转的好不好,就看团队的运营如何了;
4、这些都OK了,那就可以选项目了。这个要结合自己的想法、喜好、社会资源和市场的情况,进行认真选择。但这时候,就要注意不要上当,不要跌倒在起跑线上。
例如,如果你选择的是连锁加盟项目,那必须完成以下流程,缺一不可:
A、考察市场,根据所在地的人流量、习俗、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等选择需要加盟连锁的项目;
B、对选中的加盟企业进行考察,首先从网上搜索相关信息及通过网络提问的形式考察其可信度和口碑;其次去实地考察其实力、产品、成立日期、员工素质、售后服务、加盟条款,最好采取突然袭击的考察,原因就不用我说了;
C、前两样也没问题了,也不要急着加盟。要根据他们的产品种类、质量、价格,在当地再次进行市场调查,这次主要是调查同类产品及同行的信息,预估出自己的优势和劣势,找出解决的办法;
D、如果以上都没问题,那就好办了,无非就是最终选址装修、办营业执照、加盟进货了。

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