要购买管理信息化实训云平台需要注意什么
我们在做企业信息化的时候发现以下问题：
1、常规ERP的实施，通常都要以“专版家”的身份去理权顺企业管理流程，自认为给企业带来先进的管理模式，这个模式是科学、严谨、合乎逻辑的，有些甚至粗暴的对企业进行伤筋动骨的改动，并且为了增加力度动用“一把手工程”，但往往破坏了企业原有的平衡，带来员工的迷茫和混乱，我认为这是ERP项目失败率居高不下的原因之一；
2、企业管理是一个个环环相扣的工作组成的，也许90%的工作都是常规的，用通用管理规则的软件可以使用，但就10%是个性化的，如果没法满足使用，就会影响整个系统运行，最终貌似系统上线了，可以完成许多工作数据的录入，但整个系统运行就是“卡”，最终还是会慢慢停掉，这也是比较常见的。
所以我觉得管理软件的一个特点就是不要自作聪明的推销什么先进理念，不要轻易动已有的工作内容和工作流程，只作为信息化的“工具”，帮助更方便、快捷的完整实际工作就可以。这就要求软件有足够的弹性，可以低成本、快捷的配置和二次开发，可以适应企业各种情况，尽量和实际操作相同，这样一方面没有改变已有管理模式，另一方面操作人员比较熟悉，容易接受和认同。
热门标签：