酒店未落实“每周一小练，每月一大练，每季度一检验”的工作机制
“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”工作机制。
灵活开展“一周一小练”。每个班组要采取利用小块时间、针对细小问题、选择小块场地、组织班组人员、组织小型演练的形式，开展多样化的演练训练。特别是针对重要时段和特殊岗位，坚持每周至少开展1次实战化应急演练。
严密组织“一月一大练”。每个车间要针对生产工艺、原料性质、反应方式等特点，每月至少组织1次应急演练，重点是聚焦危险源和风险点，围绕现场处置方案、应急处置卡进行演练训练。同时，企业内负责保障、生产、运输、管理等的各业务体系，也要每月进行分类演练，确保生产、管理、作业条块紧密衔接、有机结合。
认真进行“一季一检验”。各企业每季度至少举办1次综合应急演练或专项应急演练，对应急力量、物资装备、指挥体系、应急预案进行全面锻炼或检验。鼓励采用不设脚本、不定时间的“双盲”演练，检验真实状态下的应急处置能力。
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