如何理解财务管理资本配置的功能
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。主要有以下几点： 1、筹资管理 企业筹措的资金可分为两类。 （1）企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。 （2）企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。 2、投资管理以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。 3、营运资金管理 （1）保持现金的收支平衡。 （2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。 （3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。 4、利润分配管理 （1）确定合理的分配政策。 （2）正确处理各项财务关系。 财务管理基本原则： 1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。 2、 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。 3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。 4、 增量现金流——只有增量是相关的。 5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目。 6、 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的。 7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致。 8、 纳税影响业务决策。 9、 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否。 10、 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。 财务管理工作重点： 1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。 2、进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。 3、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 四是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。 拓展资料：财务管理循环的主要环节包括： （1）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。 （2）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。 （3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。 （4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。 （5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。 （6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。 （7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。 （8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。 （9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。 （10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。