房地产公司如何落实工程质量管理职责
很多人都将“房地产公司如何落实工程质量管理职责”看成是一个“方法、制度落实、执行措施”等方面的问题，因此，总是在这些方面“做文章，查问题、定制度、调整措施、......”，但总是有新的问题产生，新的矛盾出现，很难彻底的从根上解决问题的。
其实“房地产公司如何落实工程质量管理职责”，并不都是“方法、制度落实、执行措施”等方面的问题，更主要的是公司经营理念的问题，是公司能否真正的将公司“生存的根本”这个大问题“看透，想明白，落实下去”的情况，要知道“工程质量”直接与公司的“信誉”紧密的联系在一起，在“工程质量”方面由于直接与“成本、效益、资金、利润等”挂钩，因此更多的人看到的是“支出在增高”，“利润在下降”，为了“降低成本”，从“工程质量”方面做文章，尽可能的“降低成本”。但他们忽视了一个重要的问题，“工程质量”直接与公司的“信誉”紧密的联系在一起，“工程质量”但凡有些须的“降低”，一旦被人知道，公司的信誉就会急剧的滑落，反过来直接导致公司未来的“收益”直线下滑，甚至面临“生存危机”，而且这样的情况往往是“不可逆”的节奏。
因此，当“房地产公司”将“工程质量”放在“公司生存的根本”这方面，短期内看“资金积累的速率”会较慢，但可以较快的建立起“公司信誉”，为后续发展奠定了较坚实的基础，未来“前景”一定是光明的。有了这样的“理念”，该如何办，“如何落实工程质量管理职责”，也就会既有方法，也有相应的措施，更可以较好的“落实”，一切都在掌握之中了。
现场工作做得多，不如台账做的实；要想台账做的好，就得从源头管理，按照考核标准落实工作并收集资料，不然资料缺失，验收困难，工程质量自然难以保障
制定详细的管理制度和奖励机制，实行奖罚分明。
按施工要求层层落实施工责任并实行监理、验收制度就好。
这个需要做体系化建设和绩效考核的。
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