姚劲波把什么书推荐给了所有员工？
应该是《活法》一书
姚劲波现任五八公司总裁兼CEO。1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。姚劲波对企业域名策略，网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城分类。
中文名：姚劲波
外文名：Michael Yao
别名：Yaojb
国籍：中国
民族：汉
出生地：湖南益阳
出生日期：1976年
职业：五八分类信息公司总裁及CEO
毕业院校：中国海洋大学
主要成就：创建易域网论坛
万网副总裁
创办五八分类信息
创办学大教育并在纳斯达克上市
个人履历 2000年，姚劲波创办国内最大的域名交易及增值服务网站易域网，并于2000年九月被万网收购。万网是国内最大的企业网络应用服务商。此后，姚劲波在万网历任产品部经理，产品规划总监，华南区总经理，营销副总裁等职务。后因炒作 “端午节.cn” 而出名。据传姚出高价从一外国人手中收购回这一中文域名，但是没有证据显示真实的收购交易，很多业内分析人士也指出此可能为暗地里"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的借此炒作出名。
2005年7月，姚劲波离开万网并创立了分类信息网站58同城分类。
2008年11月，姚劲波荣获2008年度中国最具成长性CEO 。
2010年1月，姚劲波荣获“2009年度互联网创新风云人物”奖项。
2010年11月2日，姚劲波与其它人共同创立的学大教育在美国上市，发行的股票在美国纽约证券交易所正式挂牌交易，股票代码为XUE，公司共发行13,430,000份美国存托凭证股票，首日开盘价：14.3美元。
人物评价
“我们没缺过钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我最担心的。”姚劲波说，“要避免用钱解决问题的低级倾向”
乍看上去，姚劲波有些木讷，与那些不苟言笑且我行我素的技术狂人无异。
他2005年创立58同城就笃定“本地生活信息第一入口”的市场空间。不过，如你所知，后来电子商务、网游、SNS鱼贯登场，Craigslist. org模式的本土春天终归没有到来。
但他不着急不着慌。昔日的大批同行者已在“享受长期不赚钱的寂寞”中离去，时至今日，他又开始断定中国互联网下一个最大的机会：“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站，‘剩者为王’的大戏即将上演，不是我们也是另外一家。”
对自己的判断自信得简直偏执。大概所有的创业者都有过类似状态，但是与大多数创业者不同的是，一直有资金愿意为姚劲波的判断买单。当大多数创业者还在精打细算省钱让公司维系下去的时候，姚劲波从来就没过过缺钱的苦日子。
他实则是个外方内圆的人，内心无棱角，坚定却也懂得改变。他承认，中国的互联网大环境也在逼着他们往大里做。“当今中国大平台习惯性地去侵占别的领域，做成平台自然会比较舒服，但做成的风险很大。我们这是选了一条比较难走的路。”
姚劲波一开始没有转过弯儿来怎么放权。“一件事情不管你怎么想，按照我说的去做，”直至他自己产生了挫败感，“我说必须这样干，员工没有按我的干，给了我更好的方案、更好的结果。这个时候我怀疑自己了——我确实只花了10%的精力，他们却每天24小时、每周七天都在想这个事情。实践证明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最强，只需要找到最好的就可以了。”
这个自信心爆棚的人也学着慢慢后退。现在，他更多专注于通过公司的远景去影响底下人。他将一本书推荐给了所有员工：他读书有个习惯，看完必扔掉，从北京到广州的航行，登机前就做好不把书带下机舱的准备，他认为这种逼迫劲儿是行之有效的。有一本书被他带下了机舱，稻盛和夫的《活法》。他相信，这里有做企业最朴素的道理。
或许，对于之前已将一家企业做上市的创业者来说，借助上市证明自己已没那么重要了。回忆学大教育的上市，姚劲波谈及的却是在美国上市回国途中，投资方鼎晖创投合伙人王功权一路上电话不断的情景。“说的都不是生意上的事情，而是怎么去改变一些东西，而且真的会去做。”
创业历程
58同城还未上线，公司也只有五六个人时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。 2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元，接近 2010年42家中国赴美上市公司IPO均值的二分之一。
这是怎样的时节?12月8日，优酷网和当当网在纽约证券交易所挂牌，首日优酷网市值达到32.6亿美元，当当网市值则达到23.3亿美元。按照市值排名，两家公司都进入中国互联网上市公司前十。下一个会是58同城吗?姚劲波一句话碰了下创业人群敏感的神经：“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”
上市对他来说并无太大诱惑。他已经有将一个公司送上市的经历：学大教育(Nasdaq:XUE)2010年11月纽交所挂牌，首日涨幅31%，他握有其中10%左右的股份。
中国的创业人群走过了30年，缺钱一直是第一关键词，但随着创业人群的成熟，尤其是资本市场的成熟，逐渐出现了一批这样的创业者，他们自创业第一天起就没缺过钱，别跟他们提“套现”，他们根本不着急融资，甚至不着急上市，他们相信自己做的事业出售越晚价值越大。姚劲波只是这群人中的一个。
姚劲波的座驾是一辆七座SUV，他对越野、探险并不感冒。“我家人多，两个小孩、两个保姆、两个老人，大家经常一起出去，一般车座不够。”
他在职业生涯中却是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。”
58同城的三次融资
2000年初，辞去中国银行山东分行技术部门的职位南下创业，他觉得“单纯做技术与志向不符”;2000年底，他把自己创办的一家提供域名交易服务 的网站卖给了中国万网，攫取到第一桶金。这家网站叫易域网，做渠道起家，姚劲波一年时间把它做到了国内最大，遗憾在于“做成了交易公司”，离真正的互联网 远了点。
在万网期间，这位当时的职业经理人俨然把自己当成“老大”，一如既往的自信，常常办出越俎代庖的事儿来。“我就当自己是张向东(万网创始人)。老板 觉得你应该这样做那样做，我更多是站得很高。我不在乎别人怎么看我，长期一贯下来，结果肯定是好的。”他要求自己做到极致，喜欢全权在握，事必躬亲。
他还极度相信自己的直觉。学大教育是他在万网期间与两位同事金鑫、李如彬共同创办的，2005年离开万网，没有去学大任职，他要自己创业，做真正的老大。他瞄准了分类信息网站Craigslist. org这一诞生于美国本土的神话，一度认为中国本土复制Craigslist的模式是理所应当的。
一开始他设想得很美好，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“非常激进地做，甚至去买户外广告。美国市场肯定认可我们的公司，我只需要说自己的目标是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”58同城起步的确很顺，第一轮融资拿得令同行匪夷所思。
不过在这次创业中，这位老大却屡次将企业的现金链做到悬崖边缘。原以为Craigslist免费模式的全盘拷贝是2005年中国本土的“空白点”，未料得中国分类信息市场的需求迄今仍未被真正唤醒，加之诸多创业者同期拷贝了相同模式，他发觉58同城的最初模式不过是Craigslist反射到中国的一座“海市蜃楼”。待他醒悟到这一点已是2008年，第一笔融资已经烧光了。一路自信走来的他对互联网产生了些许失望，但软银赛富信他，4000万元又追投进来。
姚劲波做了58同城的第一次转型，探究Craigslist的“中国式生存”，撤下《生活圈》DM杂志。但是这次探索的结果也不过是又烧掉了 4000万元。这时候，部分员工已经开始迷茫了，个别高层也熬不住走人了。“彻底回归互联网”是姚劲波的第二次转型，用户增值服务收费模式，涉足团购。 2010年4月，软银赛富和DCM第二轮融资1500万美元又到账。
姚劲波评价自己“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平。纵观分类信息网站的现状，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。
顺者有顺者的活法，那就是找对方向，自信、坚守。在历年的站长大会上，他还会给台下诸多迷茫无助的草根站长们传授融资之道：“创业者一定要清楚自己要做什么，摊出来四五个项目让vc选择，vc敢投你吗?”
资本确实厚爱58同城，一再“允许试错”。不过姚劲波对资金保持清醒，始终不相信“资金应该成为58胜利的理由”。他在就第三轮融资致员工的信中强调：要避免“用钱解决问题的低级倾向”。两次转型中令他痛苦的，并非“钱烧光了”，而是“钱烧光了，模式还没有找到”。他迄今还会为那些执着到免费的最后一刻、“不得不亲自结束自己的公司”的群体扼腕叹息，比如说，站台网——这家网站没有广告，没有置顶信息收费，也没有会员收费，结果，站打不开了。
第三轮融资从初步洽谈到实质性融资，整个过程只用了两周时间。简单说，这家美国著名创投看好58同城的市场前景。依照当前的销售增长速度，姚劲波叩门纳斯达克似乎只是一两年的事情。但姚劲波公开表示，58还有很多方面没有准备好——似乎融完这轮资，58距离上市更远了。有人质疑，此轮融资必定令他在股权方面付出不菲代价，同时暴露出58面临的资金压力;也有人提醒他“过这村就没这店了”，只要与“中国”、“互联网”概念沾边，这两年赴美IPO都会捞得好收成，等他醒过闷儿来，这波红利浪潮就不知道刮到哪去了。
姚劲波必须试图让自己静下来。“人总是在艰苦的时候发现很多机会。我们融了很多钱，没有把自己逼到一个绝处，也很难发现更好的机会，这是我比较担心的。”
微博立“军令状”提升58团购管理体制
姚劲波表示，团购在58同城是与分类信息并重的一个业务，“团购与分类信息有天然的结合优势，我们比同行投入的资源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有来自微博的消息称，58同城团购近期流量超越拉手网，进入团购领域流量前三。前面分别是第一的360团购导航和第二的淘宝聚划算。对此，姚劲波回应，“不知报告是否准确，但可以肯定的是，58团购增长速度的比行业增长快得多，每三五个月销售额都翻一番，现在不是平稳增长，而是加速增长态势。”
面对团购行业出现的规范性问题，姚劲波欲提升58团购全面管理体制，希望能带动团购行业风气。近日，姚劲波微博上发表对于58团购将实施一些改进措施：将上线自助实时退款功能，消费者可一键退款;58将集中指定物流或自建物流，全程确保品质和配送速度;社区设立完全开放的投诉专区，专人值守协助用户维权;不能率先彻底解决实物类商品团购品质难保证的问题，58将不再上线实物类团购。姚劲波的态度是可取的，因为对比之前马云的97%满意率说法，姚劲波显然诚恳了许多。
新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。图为58同城创始人兼首席执行官姚劲波。
以下为发言实录摘要：
大家好，我是58同城的创始人姚劲波。大概目前每天有一千万人在使用我们的服务，我们每天在数以百万计，很多用户用了我们的东西都喜欢我们。
现在我们在中国300多个城市都有网站，过去一两年发展还不错，而且我觉得未来应该还是会继续发展，因为还有很多二线城市，三线城市，还没有使用58同城。因为我刚创业公司，还没有守业过，所以还不知道创业和守业的区别是什么。我觉得创业最重要的是找到一个大的方向，所有人一听到就知道这个方向是可行的。但是找到这个方向之后，要去达到这个方向，创业是就是经过许多年找到创业的路，然后达到彼岸。这就是我对创业的认识。
我稍微有点不同的意见，我觉得天时地利人和，是后人总结出来的成功的经验，所以是这样的。创业往往面对具体的事情，你有这个理想，你想改变这个社会，你想让这个人生活更美好。这个方向你如果认为可行，你投入进去的时候，往往面临着你的机会成本，你的资源不够，试了一下以后，发现原来选的路错了。这个时候，如果一个真正坚持理想，并且这个方向也确实是对的，这个市场空间存在，一旦你的路出来以后，你可以很快修正，很快可以达到彼岸。这个社会，中国在大变革，中国酝酿着大量的机会，不管是在服务业，还是在互联网，都有机会，中国和印度都有机会。
第二个，只要你在创业的时候，你认为自己是对的，你的人品还可以，身体还可以，你就有机会。像周炜都有资金，资金也不是问题。你选择大量对的，你可以去选择支持。你不能说互联网，95年之前做的都失败了，你就不能做了。但是也有做到最后是成功的。可能有某一个点是创业最佳的点，你耗费的时间成本、机会成本最小。但是我认为，一个方向对于创业者来说，越早进入，可能你占据的资源越多。这是我的一个看法。
我大学毕业就开始创业，他们做了9年才上市，到现在10年。58做了挺多年了。如果作为一个资源不是很丰富，你也不是很有钱，也不是很有资源的创业着，如果你去跟一些巨头，不光是教育行业的，或者互联网行业的巨头比，如果说你不比别人先一步发现机会，先一步切入，在他们意识到一个机会是一个机会之前，他们根本没有办法跟大巨头抗争。包括我现在做一些投资，我都是看第一方面可不可行，第二个这个创业者够不够执着。如果说方向可行，创业者够执着的话，坚持下来，如果说他有在这个行业里面做十年，不是说我今天进去，明年就要上市。一个方向坚持做十年，我想一定会可以成功，这是我对时机的把握。
我们是在互联网行业，我相信很多人像我们一样，之所以进入这个行业，是因为这个行业里面很少是一个完全竞争的行业，你不用跟政府搞关系，也不用找任何的项目，拉任何的补助和投资。很多人之所以进入这个行业，因为这个行业比较干净，可能自己的性格里面也是不愿意做那些事情，像我一样，到现在为止，政府也开始关注我们了，但是一般情况下，除非推不掉，和政府的饭局从来不参加的，到现在我从来还是这样的性格。这个行业是政府影响相对比较少的行业。
但是有一个因素政府应该做到，在互联网的行业，政策的制定和法规的制定应该尽量保护创业者的互联网公司。中国的创业者是很悲壮的，很好的一个IDEA，你做了100万的用户，然后你就会被一些巨头盯上，然后你就死掉了。中国不是像美国，如果你做了一个东西模仿别人的，美国的政府就会告你侵犯别人的权利了。中国不会是这样的。
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