李一男，是IT界的吕布吗？
男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。 男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。 男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。 说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。 李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹操。
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