这家伙明明是小企业却一直模仿着大公司的管理运营模式，这样真的可以的嘛？？
对症下药,不要盲目改变现有运营模式与管理方法,必竟你还有20家老的合作伙伴,新的模式会不会损害他们的利益,而导致不良后果,这都是改革时要考虑的实际问题.至于提供客户问题解决方案的组织有许多类型,主要都是一些品牌营销策划公司,好的策划公司,咨询费用是不菲的;策划这种费用是不可能价廉物美的.还是谨慎为上吧.其实企业管理中,运营模式也好,管理方法也好,其实重要的并不是什么模式、方法有多先进，而是企业各个环节必须在自然地和良性地沟通中，形成统一的语言、思想、行为，从而形成一套有效的运营管理模式，这种模式才是最佳方案。比起套用别人所谓的先进思路，更具可操作性，成本也相对低廉。另外，加盟规则的修订，可以问问市场，市场的需求程度决定了企业的利润空间，这比问一些“专业的”咨询公司更直接。作为企业管理者，要具备许多素质，如果觉得自己没有这个能力管理好企业，应该适时聘用专业人才，这也比找专业组织咨询所出费用低很多。让真正专业的人去完成专业的事，这样企业才可以少走弯路。
当然可以、学习模仿大企业的管理方式、是企业、标准化、正规化的一种模式。很多大型企业集团、同样是从摆地摊、开小店开始、。公司要想做大、丿必须进行正规化管理、严格公司制度、制度管人、比人管人高明的多。
可学习借鉴大型公司的管理模式，因公司体量不够所以同时也要兼顾机构的合理设置、人员配置等运营人力成本
这样企业才有前途啊。
没有什么行不行的，事在人为。不过公司需要有自己的管理风格，结合实际才是真实的。如果一股脑地模仿大公司就容易忘了自己是干什么的。
可以，因为有这样管理，是企业发展的有利条件只要不是你的企业，人家怎么管理是老板的事。
应该是属于商业欺诈
公司规模不一样，管理运营模式肯定是有区别的，长期模仿别人是容易出问题的。
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