施工现场落实“三控制、两管理、一协调”有哪些重要举措？
所谓的三控制 指的是工程进度控制（项目实施阶段 包括设计准备 设计 施工 施工前准备各阶段的进度控制） 工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商按合同标准进行建设 并对形成质量的诸因素进行检测 核验 对差异提出调整 纠正措施） 工程成本控制（施工单位的成本控制 建设单位和监理单位的投资控制） 两管理 主要是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订 履行 变更或终止等活动的全过程） 信息管理（应用电子计算机进行辅助信息的管理） 一协调就是全面地组织协调 包括内部协调和外部协调 是日常工作的重要组成部分
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