工程施工项目部如何设计一套绩效考核方案
我们公司主业是火电厂建设安装。项目部作为基本单位负责某一个具体的项目施工。项目部共计三十多人，分为综合办公室（主任-负责办公室后勤等工作，劳资-负责人力资源以及办公室文员工作，司机）、财务科（科长和出纳）、计划科（科长和造价预算员）、安保科（科长和安全员）、施工科（科长和副科长）、供应科（科长、副科长、物资保管员）、质检科（科长和质检员），以及有两个属于项目部的施工管理队伍锅炉队（只有一个队长）和电气队（队长、副队长、专工和电气安装工一个）。现在人力资源部领导要求我设计一套针对项目部普通员工的绩效考核方案。可是我不知道怎么下手，用那些考核指标。其中有一个想法就是分科室分岗位进行：比如说综合办有三个人，就设计出三种考核指标（每种指标包含几个小指标，给定分数，尽可能实现量化），毕竟岗位不同，指标也是不一样的。但是每个岗位如何提取指标？？或者是按照管理岗位和技术岗位进行区分，如果是这样的话，那该怎么提取指标？？（公司现行的考核指标是针对所有人的，不分岗位和部门，这样比较方便但是不能定量，只能定性）希望从事过绩效考核方案设计工作的前辈或者专家帮忙给看看，该怎么处理？？最好是能给点详细的建议。谢谢！！！
您的这个问题是个人力资源管理中非常专业的问题，不是一句两句就能解答的了的。
这里我只能先和您沟通一些思路和方法：
1、要做好绩效考核方案，其前提是要做岗位工作分析，编制各岗位的岗位说明书，明确每个岗位的具体工作职责；
2、了解公司战略目标和绩效导向，明确鼓励什么反对什么；
3、在每个岗位的各岗位职责中找出其中的5~8个关键绩效指标（即KPI指标）；
4、对这些关键指标按照时间、数量、质量、成本等对其目标值尽可能进行量化；
5、然后根据这些指标的重要性赋予权重；
6、再根据不同岗位的具体要求对这些量化的指标设定考核奖惩标准；
7、对不同的岗位设定操作红线，即一票否决项或控制类指标；
8、在统一的表单中填入不同岗位的以上内容，形成一套绩效考核操作表单；
9、配置相应的绩效考核管理制度，其中包括绩效考核的组织机构、绩效考核指标计算方法、绩效考核结果应用、绩效面谈和培训提升等内容；
做到以上几点，基本就建立起了你们项目部的绩效考评体系了。