刘强东为什么能成功
刘强东的经营观在于，他具备独到的战略眼光。最典型的依据当然是三次重要决策：1.放弃线下传统零售业务转战线上；2.自建物流配送体系；3.从3C产品的电商扩充为全品类电商。现在来看，这三个决策的明智无须赘述。但处在当时的情境，加上那时候创业伙伴、投资人并不支持这几项决策，就能体会刘强东的战略眼光到底有多么不易。他看准了的事情，不惜万难也要去做。牛逼的是，在重要节点上，他看准的事情，最终都促进了京东的发展。
强东雷厉风行，说一不二，执行力超强。但京东的发展靠他一人，是不可能走到今天的。尤其是在京东不断发展，人员不断增加的情况下，到今天京东员工已经有七万人。七万人的团队，仅靠一个带头人的执行力，是不可能推动的。
刘强东坚持做正品和开发票，对于客诉从不回避，服务到满意为止；后来京东转线上销售，外包快递速度太慢，刘强东力排众议自建物流，先期赔钱也要把送货速度提升上去；如今京东发展越来越大，渠道网络布局层层下沉，不断完善，让小地方的用户也能在第一时间收到自己购买的货物。这种视用户体验为生命的态度，不是随随便便一家企业可以做到。
应该是天时地利人和啦，你说呢。
选择了正确的人并且坚持与专注
机遇加上个人的努力再加上那份天分
利用了别人的感情
因为他前女朋友的父亲是商界富豪，爷爷是权力中心，可惜成功后就被甩了，也算借鸡生蛋吧
能力、机遇以及把握机遇的能力
机遇、能力是最大因素。
每个创业的人，各自有各自的坎坷，各自有各自的人性优点和外部环境。最重要的是，他们都有一个标签，就是机遇加勤奋。最可怜的是，其他人无法复制，只能自己摸着石头过河，坚持是成功必要的过程！
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