养殖场财务管理流程
公司下属有一家养殖场，与公司不在同一城市，两家公司账务是分开管理上税的，养殖场每月会提交收支明细表，收入上交，费用由公司支付备用金，现在为了方便管理，需要给出一套完整的财务流程，网上搜索补充了一些但还是不够充分，希望各位大神指点指点
一、明确职责
为确保财务管理工作顺利开展，
必须明确，
养猪场领导人是养猪场财务管理的第一负责
人，对本养猪场的会计基础工作负有领导责任；财会人员应对本单位的具体财务收支负责，
确保会计信息的真实性和完整性。
二、收支管理
（一）实行“收支两条线”管理制度。各项业务收入，均应按规定缴入养猪场指定的账
户，不得坐收坐支，更不得另设账户建立“小金库”
。养猪场支出按规定核拨。
年终结算时，所得利润由养猪场统一安排使用，主要用于兴建和维护养猪场基础设施。
此外，用于养猪场职工的奖励和生活福利等。
（二）
执行
“一支笔”
审批制度。
养猪场的每一笔日常业务支出均由养猪场负责人按规
定审批。
（三）
严格原始凭证审查制度。
养猪场发生支出业务时，
一般情况下经办人都应该索取
正式发票，发票须有经办人、证明人、审批人签名方可办理报销手续。
三、账务管理
（一）
养猪场必须按规定设立总分类账、
银行存款账、现金日记账，对本养猪场发生的
每一笔财务收支业务进行登记，做到日清月结，账目分明，便于检查监督。
（二）养猪场对当月发生的财务收支业务必须进行结账，并将收支情况于次月
10
号前
填写好财务收支报表、
整理装订好原始凭证，
一并上报养猪场场主审核，
经审核无误后办理
报销手续。
四、票据管理
养猪场的业务收据统一使用财政部门印制的收费票据，采取定期领销的办法管理。
五、附则
本制度所有养猪场员工必须共同遵照执行。
如违反制度造成损失或不良后果者，
追究当
事人的经济责任；如违反国家法律法规者，移送司法部门追究其法律责任。
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