举例论证企业如何在衰退产业中制定竞争战略。

更新时间：2018-04-11 21:45:04 72次访问

衰退期产业：　　一个地区或一个国家的产业结构中不适应市场需求变化、不具备区位优势、缺乏竞争力的产业群。　　特征：　　1、全行业生产能力明显过剩，或生产成本过高,产品销售困难，开工严重不足。　　2、全行业效益很低甚至全行业亏损。由于生产能力严重过剩，企业之间竞争激烈。企业为了生存下去，不惜采取低价竞争手段，致使在相当一部分企业停产半停产的同时，产品有销路、能够维持正常生产的企业也因产品价格低而处在收益率很低的境地，使全行业长期处在微利甚至亏损状况。　　3、生产的产品是传统产品，产品需求增长率下降较快,其产业所提供的产值在GDP中的比重呈下降或者加速下降的趋势,因而新进入企业不断减少,原有厂商不断退出。　　4、资金投入减少，优秀人才流失，产品技术含量低。低收益率使这些行业难以吸收新的投资，但是要进行结构调整，却需要大量的投资。　　5、受到新兴产业替代的威胁。　　6、退出行为困难，长期处在“过度竞争”状况。“过度竞争”使许多企业处于低利润率甚至负利润率的状态，但由于存在各种困难，这些企业并不从这个行业中退出，使全行业低利润率或负利润率的状态持续下去。　　产业衰退期企业竞争策略：　　1、处于统治地位的企业：防御、集中一点、更新　　2、强势地位的企业：寻找新市场或者固守　　3、处于较弱地位的企业：紧缩、放弃或者撤退，方向，寻找新市场。