就最近中兴事件，谈谈如何完善公司治理
中兴通讯案例是中国企业合规管理的里程碑式的事件。中国许多公司同样缺乏完善的合规管理体系和植根于企业员工的合规文化，非常有必要借鉴中兴案例和其他国外相关案例。反思有助于我们更深入地了解在经济高度全球化时代全球型公司的竞争方式，有助于提升我国企业以合规为基础的全球竞争力，也有助于政府相关部门采取更有效的措施支持企业走向世界。1．就企业整体的角度看，合规管理是企业能够保持基本长青、防范违规风险发生的前提，也是关键时刻企业维护自身利益的一张王牌。
2．从企业员工的角度看，企业合规文化能够培养员工的合规化工作习惯，尤其是大企业，员工数量庞大，若没有完善的合规体系，难免有员工出现违规行为，在国内的企业“生意经”中，一些违规行为或许可以通过给付金钱“疏通关系”的方式来解决，但在国际上，这种做法就行不通了，所以，合规建设需从每一个员工的行为抓起。
3．从企业决策者的角度看，合规建设可以防止领导层的决策失误，领导者往往具有较大的权限，其作出的决策哪怕再小，也可能引发企业内部和外部的连串反应，企业完善的合规管理可以最大限度的防止因企业领导层的决策失误所带来的风险。一是公司的内部管理制度和业务规则符合法律法规、监管规定和行业准则 ； 二是内部管理制度要得到实际执行。合规管理的目的就是通过建立一整套机制，使企业能够有效识别、评估、监测合规风险，主动避免违法违规行为发生，从而免受法律制裁或财务、声誉等方面的损失。通过中兴事件暴露了中国企业在进军国际时的短板，缺乏法治精神和内部监管机制，中国如何突破“缺芯”之困境，走上一条国产自主可控替代化的发展之路。更重要的是鼓励中国企业在国产芯片技术到位的情况下多采购国产芯片，而不是一味抱着“外国的月亮比中国圆”的心态，“长期满足于进口替换，不思进取”中国相关企业如何汲取前车之鉴，要低调做事，遵纪守法，积累好自己的核心技术。
欲加之罪何患无辞，中兴事件是美国霸权主义的充分暴露。
框架：
1. 符合所在国法律
2. 有自己核心技术
3. 有应急预案
4. 有强大的后盾
5. 坚强的意志，抗压不倒
6. 始终和国家意志同向
第一、监事会是公司机关。从世界各国的公司立法来看，监事会(监察人)往往与股东大会、董事会共同组成公司内部权力机关来对公司进行治理，以达到公司自治；
第二、“监事会是公司法人的监督机关”。具体的说，“监事会是对董事会及其成员和经营管理人员行使监督职能的公司监督机构”。监事会以行使对公司董事、经理或其他人员的监督权力作为其存在的基础；
第三、从公司内部权力机构来看，“监事会是现代公司治理结构中的制衡机构，是出资者监督权力的主体”。监事会是代表股东(即出资者)对经营管理者进行监督，对股东大会负责；
第四、监事会职权行使具有法定性。各国公司法均对监事会的职权以立法形式明确予以规定。我国也不例外，如《公司法》第126条规定，监事会只能在其职权范围内依法行使权力。
很简单，就是要遵纪守法，守规矩