创业初期如何组建团队？
当你终于艰难的作出了决定,
我要去创业,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个规则,有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功.
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代.
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键.团队是人力资源的核心,主内与主外的不同人才,耐心的总管和具有战略眼光的领袖,
技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有效益.
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备.任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.
高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此人力资源最重要的是高素质.对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投人.曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式.只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力.这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工
,对于高科技企业尤甚.
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦洗牌,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职.事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工.对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和洗牌的勇气.有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策.
创业,是一种生活方式因为工作的关系,我们经常要接触一些企业以及企业家,简单的归纳、下,这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时.
接触的人多了,我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神,有的还提出了二次创业甚至三次创业的口号;第二种类型的企业大多是忘了本,或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业正汹涌澎湃,如果继续保持,就很可能成为第一种企业,反之就会沦为第二种企业.
在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色,是一份难得的境界.笔者的客户
一、有共同目标和愿景的成员
- 所谓的团队，如果没有共同目标，那就不会走在一起，就像王总说的：“先定一个小目标。”有了目标才有前进的方向。
- 共同的愿景，团队没有共同的愿景，走到一半就会各奔东西，那么团队就会陷入困境。
二、核心成员和普通成员
- 核心成员是创业团队的支柱，核心成员在很多意义上来说在短期内（一般3-4年）是不会有任何改变的，这些成员有创业项目中不可或缺的意义，无论是技能上还是管理上还是人脉等等。
- 俗话说一个好汉三个帮，创业团队就好像“一个好汉”；周边的朋友，合作伙伴，招聘来的工作人员。这些普通成员也是必不可少的，毕竟核心成员不会太多（一般在3-10个人）。想完成创业项目，达到理想业绩，普通成员绝对是不可缺少的。
三、带头人和执行力
- 既然团队成员可以走到一起，那么就需要有一个带头人来处理创业项目中的一些决定，这个人一般是有丰富经验的人。虽然说在团队中需要绝对的平等，也有共同的目标和远景，但执行过程中意见是不一定相同的，这久必须有带头人来完成这个工作。
- 关于执行力，这个是创业中必须的。创业永远不能是纸上谈兵，团队决定了的事，那么就需要团队所有成员开始严格执行。不能因为一些物管的个人因素不执行甚至违背执行。
四、成员技能与分管部分
一个团队中不会出现所有人精通部分都是一样的情况。任何一个创业项目，都需要不能技能的成员合作运行才能达到目标。比如开网店，团队刚成立的时候就要有人会设计，有人会销售，有人会谈价，有人会管理，有人会做帐等等。这就说明，在小的创业团队都需要有很多拥有各种所需技能的成员。
至于分管部分。其实很简单，四个字“不熟不做”。让有经验的团队成员去管理相关的部分。
找一些志同道合、能力与性格互补的就可以了
你要找你信得过的好朋友或专业人才
创业是高风险，5年后95%都死掉。你会遇到许多坑，要一个一个填平了。
共同的理想
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