邮储银行还应在哪些方面加强管理？
邮储银行还应在以下方面加强管理：
第一，内部组织结构不合理。邮储银行的内部组织结构属于“总—分—支”三级架构的内部管理机制。这种组织结构下，管理链条过长，上级对下级的控制主要体现在下发红头文件、重大事项的审批、重要岗位的人事任免、经营管理指标的下达和考核等方面，而对于下级的具体经营业务和内部管理的督导较少。这样就可能导致下级机构盲目追求自身目标而偏离银行整体的目标。
第二，内控文化建设不完善。
首先，对内部控制的理解和认识不到位。内部控制本质上是一种在业务运作过程中环环相扣、相互监督制约的动态机制而不仅仅是规章制度。但是在邮储银行，相当数量员工甚至是管理层错误地认为建立内部控制就是建章立制，实行内部控制就是上级对下级的日常管理，并未意识到自身在建立以及实行内部控制过程中应承担的责任，这些认识上的偏差在很大程度上影响了邮储银行建立、实施内控的有效性。
其次，缺乏良好的内控文化氛围。目前邮储银行的企业文化建设存在偏颇，重营销文化，轻内控文化。大多数情况下是将业务发展放在第一位，“以业绩论英雄”。对各级高管的任用、考核注重业务拓展能力，忽视对其管理能力和道德水平的考察。也就是说高层未能通过建立适当的激励约束机制，强调建立一个有效的内部控制机制的重要性。
按照现在的企业管理
各个方面都有待加强啊
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