销售队伍已经采用了提成制的工奖激励机制，为什么还需要股权来激励？
企业发展到一定阶段，会考虑对员工进行股权激励。老板经常问，我的公司主要做销售，销售型员工该如何激励？针对此话题，今天我就和大家分享销售型员工，如何做好股权激励。
一
为何要对销售人员进行股权激励
1、股权激励是分未来的钱
股权激励，就是用股权激发员工的动力，为企业创造更大的成果，一起将企业蛋糕做大，共同分企业未来增量利润。
2、股权激励大势所趋
知本时代，人才的重要性愈加明显，企业与企业间更多是人才的争夺，传统的资本雇佣知识，老板雇佣员工的思想正在变得不合时宜，传统的约束、管控思维已经不能适应时代的快速发展。
股权激励属于制度创新，用股权激发员工更大潜能，进而将企业从利益合伙人发展到事业合伙人，再进化到命运合伙人的转变。
3、对销售员工进行激励显得尤为重要
销售人员是销售型企业的核心力量，销售人员往往具有不怕拒绝，敢于吃苦，善于挑战的英雄主义精神，销售人员个人能力极强，更想通过个人努力改变自己的命运，销售人员会关心自己的当下回报，在对销售人员进行股权激励时，最好简单直接，不宜过分复杂，要反对股权平分，应提倡多劳多得，同时采取多种灵活组合方式进行激励。
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