华为工作法如何正确认识自己的价值
华为工作法——正确评估自己的价值
很多人都会这样去抱怨：“为什么我只有这么少的工资”“为什么别人的奖金要远远比我更多”“为什么到现在也没人重用我”，他们会觉得自己获得的尊重大大低于自己的能力和水平，认为所获得的职位和工资也与自己的实际水平不相匹配。
却从来不会去想，为什么领导只愿意给你开这么少的工资，为什么领导给别人的奖金要比你更多，为什么到了现在领导也没想过要重用你，更没有给过你任何好好表现的机会。换句话说，为什么你的想法会与领导有如此大的出入呢？到底是怀才不遇还是遇不怀才？归根结底，真正的困惑在于自我认知的不足。
为了让员工能认识到自己的价值，华为始终坚持严格的考核制度。比如员工每个月、每个季度或者每一年的奖金就和自己的业绩挂钩，业绩更加突出、更加高效的员工，奖金往往更多，也更容易获得提拔。这些业绩都被记录在册，管理者和员工可以随时去查看，通过查看，管理者就可以知道员工是不是值得发放更多的奖金，是不是值得提拔，而员工也可以通过业绩考核的成绩来直观地了解自己的工作情况，了解自己的能力和价值。
不仅如此，华为还拥有自己的工资级别体系，公司会根据每一个员工的实际表现和能力来给予相应的级别，其中第13级最低，第22级最高，每个级别中还分为C级、B级和A级三个档位。虽然新进入公司的员工级别相对较低，但是通过努力工作，员工的级别是可以得到提升的，而那些工作表现不那么好的员工，就得不到提升的机会，甚至会得到降级处理。
通过这套体系，员工完全可以通过自己获得的工资多少来了解自身的能力和水平，虽然这种考核方式不一定完全正确，但是相对于其他方式而言，这种方式的确是最直接的一种自我认知方式。
任正非认为华为公司不会轻易埋没一个人才，但也不会轻易让一个庸才上位，一切都要靠员工自身创造的价值来决定，所以员工们与其情绪低落、抱怨连连，倒不如想办法认清自己的实际能力。