要做董事长
我家孩子说长大后要做董事长，他下学期高二，问我说为了实现梦想，他现在要做什么开始打基础（我也是醉了）董事长必须有哪些能力，怎么才能做董事长，我自己不是从事商业的，请大家帮帮忙，谢谢
你家孩子志向远大，梦想长大后要当董事长，做为家长必须正面的给予引导和鼓励，并尽心尽力去培养你的孩子，让他梦想早日成真。
下面是公司董事长应当具备的几个能力，仅供参考：
（一）有远大志向的执着力。远大志向是吸引高水平人才的养分因素，董事长有志向，还要对志向做出清楚地表达，有能力结合公司所处的行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，有能力做出吸引人的规划，有能力清晰地确定团队和公司未来能达到的目标，有能力够激起员工的热情和对未来的向往。实现远大志向的道路是艰难的，董事长对远大志向必须具有执著力，怀有坚定的信念，不屈服，不达目的不罢休，用他的坚定和执着打造坚韧不拨的团队，只有这样公司才有竞争力，才能在挫折困难面前不被打跨，才能走在到达胜利的目标或者终点的正确路上，董事长才可能成为伟大企业家，公司才可能成为伟大的企业。
（二）驾驭全局的能力。志向、格局、智慧、意志、勇气是构成全局驾驭力不可缺少的要素。做为公司的董事长，必须树立高瞻远瞩、举重若轻，掌控全局的高超驾驭艺术，建立完整的公司运作体系，体现境界和深邃、辩证的人格结构。创建企业文化的核心内容，启动公司企业文化的信仰力量和精神动力作用，加强组织管理思想和原则，重视人力资源管理、统一思想、宣传先进模范等方面的工作，让全体员工对公司的未来发展充满发展使命感。
（三）品格影响力。一个伟大的企业家，必须有高尚的品格、高尚的行为，和伟大的人格魅力。要具备超凡的人格魅力，主要表现为：高尚的人生理想、顽强的奋斗精神和特定的幽默气质等方面，超凡的人格魅力对人格修养、人际关系和事业成功有重要意义。董事长的品格影响力，能够聚集忠实的追随者，能够让公司的员工甚至包括股东、董事、监事、高级管理人员和外部友朋都凝聚在自己的周围，建立“统一战线”，为公司的目标共同努力。
（四）宽广胸怀的包容力。作为公司的董事长，是公司的最高统帅，有时候也会被下属、客户、供应商、政府误解误会，会被冲撞，也会遇到对抗。此时要求董事长有胸怀，懂包容。
每个人都是有缺点的，特别是那些优点突出的人，缺点更为明显，包容能人的缺点是用好能人优点的前提。历史总是用结果说话，当一个人创造了能够被称为“奇迹”的事迹时，他的一切似乎都成了这个奇迹的原因，一切也都因为那个结果而变得合理和理所应当。
（五）组织协调能力。组织协调不仅是重要的思想方法，而且是重要的工作方法。要搞好组织协调工作，解决好思想认识问题是基本前提。
作为公司，每一项业务都涉及到内外部资源的调动，人财物的整合使用，涉及到业务的每个环节，涉及到整个体系的建设和运转，不能把公司统筹为一个整体，不能实现协调、同步、同节奏和步调一致，公司是做不好的。
（六）人际交往能力。作为公司的董事长，应当善于处理好内外人际关系。对内有能力让团队成员信服，能够带动团队，保持团队的一致、和谐、积极向上。对外应当准确定义自己该与什么样的人交往，与其发展什么样的关系；如何进一步处理好、利用好这种关系；企业家要愿意在建立与保持人际关系上投资。而且需要的时候，找得到人帮忙。现在存在一个被很多人信奉的误区，一直认为人与人之间是互相利用，用得着的时候给钱就好了。
真正的交往是源于对人格的尊重，对人格的尊重是不计代价的。而利益的交往在不经济时是无交往的，或者是无效交往。
（七）学习、总结、反思能力。有一位老教授曾经指出：“人如果没有反思和总结能力，再好的教育对他都是没有意义的”。有学习和反思能力的人才能做到“从哪跌倒从哪爬起来”。
只要有钱就可以了
理想是好的，具体情况以后再说。
首先要学习系统的管理和经济知识，然后要积累丰富的经验才行
首先就是要好好学习
要做董事长，先要搞个企业，不管大小，都要设董事会，有董事长。
祝你家的孩子梦想成真！有志向总比什么都没有要好吧？
最起码学个工商管理吧