如何防范化解重大风险，如何寺管僧，如何推进依法常态化治理，巩固依法常态化治理成
一、“严”字当头抓管理，推进工作稳中求进。加强对寺庙人事权、财务权、物权、佛事权的管理。加强对僧人的思想动态和基本情况的了解和掌握。严格执行僧人请销假制度，加强寺庙佛事活动的管理。建立管委会与寺庙周边单位、与寺庙周边群众代表、与寺庙僧人管理人员三个方面的会商制度。
二、“亲”字当头抓服务，党的惠寺政策落实到位。全体寺管会干部把管委会当作自己的家，把僧人当作自己的亲人，真心诚意与僧人结对子、交朋友，深入开展家访活动。为桑耶寺及朵阿林寺的持证僧尼全部办理了养老保险和医疗保险，为122名僧人和部分三产经营人员建立了健康档案。在驻寺干部职工中掀起了向僧人送温暖、献爱心、解难事活动。
三、“引”字当头抓教育，夯实爱国爱教的思想基础。认真组织开展时事政治学习，教育全体僧人坚决与达赖分裂集团划清界限。引导僧人积极参与创建和谐模范寺庙和争当爱国爱教、遵纪守法先进僧人活动。深入开展以“学习政策法律争做合格公民，学习教义戒律争当合格僧尼”为主题的“双学双争”教育活动。
四、“细”字当头抓维稳，确保寺庙和谐稳定。成立寺庙维稳工作协调领导小组，全面负责对各项维稳安保工作的协调指挥、突发事件的应急处置等工作。针对不同时期维稳工作特点，认真制订维稳安保方案。
五、“好”字当头抓干部素质，切实加强寺管会建设。寺管会加强对全体干部职工的政治思想教育，制定了“九要九不准”的工作纪律和严格的上下班考勤制度、学习制度等，两年来，驻寺干部用实际行动向党和人民交出了一份满意的答卷。去年有20名干部被评为区地两级优秀寺管干部。
回顾两年以来的工作，我们深刻体会到：
一是加强和创新寺庙管理的决定是完全符合区情，得到了广大僧尼和信教群众的拥护和支持；
二是做好加强和创新寺庙管理工作，与各级党委、政府的高度重视，相关部门的大力支持，社会各界的广泛参与是分不开的；
三是全体寺管会干部、民警爱岗敬业、无私奉献是做好加强和创新寺庙管理工作的重要基础。
从平时的小事防微杜渐，消灭在萌芽状态