企业遇到管理风险怎么办?

更新时间：2018-08-30 06:27:25 121次访问

一、企业经营风险主要涉及内容

1、政策风险

政策风险是指国家政策的变化对行业、产品的影响，宏观经济调控及产业政策导向。

2、市场风险

市场风险是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）。常见的有替代品出现和竞争者恶意竞争。

3、财务风险

财务风险是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。常见的风险就是资金链断链问题。

企业经营过程中财务风险

4、法律风险

法律风险是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。常见的就是采购风险、知识产权风险。

企业经营过程中遇到知识产权侵权

5、团队风险

团队风险是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。常见的就是核心人才流失、企业内部分类问题。

二、如何预防企业经营风险

1、风险预测和识别

大家必须要知道企业经营过程中是有风险的，我们必须要有风险意识。其次要根据企业的业务结构和经营特点，去分析和列出风险清单提前对经营作出风险预测，预防经营风险的发生。

2、建立健全管理制度防范风险

建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。其中安全生产制度、会计控制制度、授权报批制度、资产负债比例控制制度、关键岗位的业务规程等关系风险控制的基本制度都是关键。不过淘丁财税小编想说的是建立公司内部控制制度必须要遵守相互牵制原则、协调配合原则、程序定位原则、成本效益原则、层次效益原则，只有这样才能有效避免风险的发生。

风险管理

3、建立灵敏的信息、预警系统规避风险

对预测可能发生的风险在出现之前，或已有出现苗头时，采取其他应急对策来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。建立预警指标体系，即对于反映经营、资产状况的重要指标，如国内外形势、行业态势、企业经营资产负债比例等，根据历史数据及与同行的比较，确定合理的警戒线。

4、转移风险

风险是不可避免的，但是风险却是可以转移的，转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提，如积压产品过多，为转移风险，只有降价处理;许多中小企业由多个人出资，或在经营过程中与人联营也是转移风险的手段，还有就是以租赁代替购买设备也是比较常见的转移风险常用的方式。

5、分散风险

分散风险是从内部减少风险。常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资的多样化，从而将风险在不同的领域里分散了。

6、控制风险

控制风险是指企业在风险发生前就采取的对策，控制风险在具体运作上的难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。