从销售角度考虑，如何在设计中体现服装产品质量
服装生产中如何控制产品质量在整个流水作业过程中，由于每位生产工人的技术熟练程度及质量责任性的不同，产生了产品质量上的差异。市场经济体制下，服装生产日趋多品种、小批量。生产流水线上品种变化频繁，工人的生产技术有不适应的，容易产生质量问题，为此，在布置作业计划的同时，应注重产品质量工作。主要内容如下：（1）加强工艺教育。投产前必须对班组的每位员工进行工艺方法和产品质量标准的教育，使每位员工都明确本工序的工艺方法和质量要求。（2）重视首件封样。计划部门也要配合技术和质量部门做好首件生产试样产品的封样工作，封样必须用全过程的，未经封样合格的班组不准领取裁片，不准投入生产。对封样合格的产品也要做好标记，放在车间出入口处。作为班组生产的标样。（3）在生产过程中要加强在制品质量的自查、互查和专职检查。发挥生产工人自我把关作用（4）加强对裁片的质量检查。不合格的裁片不准进入缝纫车间，不准投产使用。（5）重视工序的产品质量。在流水作业中，只要有一道工序产品不合格，就会使整批产品返修、退货和索赔。为此，要加强工序质量的考核，不合格的上道工序产品不准流入下道工序。（6）组织好班组之间的自查、互查和质量交流活动。制定产品质量100 分制，对组质织好量分班组之间的自查、互查和质量交流活动。制订产品质量偏低的班组要进行教育限期改进。（7）控制返修品率，扩大一次合格品率，质量返修指标要列入考核内容。凡是退回班组返修的次品应及时修好返回，防止混在正品内造成不良影响。作业计划必须全面完成，切不可以只抓产量，抓进度，而忽视了产品质量。产量和质量是一个有机的联合体，只有两方面的指标全面完成，才是作业计划完成之日。
客观地说，服装产品的质量应该体现在布料、做工等方面，设计则体现款式、用料的合理化等方面。如果说非得从这方面来考虑，则建议做一个市场调研来确认一下，客户关心的设计要素还是设计质量的体现。