建筑管理有哪些控制指标？
1、工程持续时间；
2、按工程活动的结果状态数量描述；
3、已经完成工程的价值量；
4、资源消耗（劳动工时、机械台班、成本消耗等等）
安全、质量、进度、成本、合同、环境卫生、文明施工等等管理，主要是人机料法环的控制。
1.持续时间。
2.按工程活动的结果状态数量描述。
3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
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