团队建设有哪5种声音
团队建设5种声音是:
1)人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式,目的是确保团队成员以诚实的方式交往。
2)角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程,目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。
3)价值观法强调团队拥有价值观念的重要性,所有成员都要应拥有这些价值观,在工作中,着力于培养共同的团队价值观。
4)任务导向法,能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。
5)社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力,通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。
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