如何把人才留在基层
注重人才培养。一是给人才营造一个良好的阶梯式成长的氛围。人才得到了锻炼，实实在在地感觉到只要努力进取，就有步步提升的希望和可能，就能够达到个人能力发挥的最好状态，从而实现自我价值的最佳体现。个人有不断发展的空间，有努力的方向和目标，这样的环境有利于留住人才。二是留住人才，避免废才。人的能力不能总停留在一个水平上，正如逆水行舟，不进则退。在科学技术飞速发展的今天，必须终身学习以适应急速变化着的世界。所以基层组织要为人才提供继续学习和知识更新的机会，多层次、多渠道、多形式地广泛开展继续教育，培养外向型、复合型人才是当务之急。不能只考虑使用，不考虑人才的继续教育和知识更新。
重视激励手段。“人尽其才、才尽其用”，人只有甘愿去做，才能事半功倍，而合适的薪资报酬恰好是激励员工的主要手段之一。只有合理、科学的薪资报酬(认可与鼓励并行)才能培养出员工的责任感和使命感。同时，关注人才的成长，利用节日聚餐、派送生日蛋糕、小礼品等福利活动，才能增强人才的凝聚力和亲和力，才能激发出其潜在能力。
有钱能使鬼推磨
人才首先要能用得上才是人才，这就需要人主动愿意发挥自己的聪明才智。所以，要想把人才留在基层，发挥人才作用，归根结底就是五个字——主观能动性。怎么发挥他们的主观能动性？不外乎这几个方面，一是工作待遇，首先要在薪酬、待遇方面保障到位，基层本来就辛苦，对于人才应该开辟绿色通道，予以一定的物质补贴，让他们感觉到有所收获；二是精神需求，一般来说人才对于精神方面肯定有一定的需求，这就需要在安排工作方面，要重视他们的所观所感所想，及时解决他们精神层面的问题，让他们乐于工作，感觉到这份基层工作能够实现他们的个人价值；三是外界舆论，这方面就要积极弘扬人才下基层的有关事迹，引导社会上个别人才能够主动扭转自身观念，改变对于基层的刻板印象，主动到基层、下基层，为基层建设贡献力量。
您好：
待遇留人，感情留人，制度留人。
上策中策下策。