阵地建设五子是什么
1. 农村文化室建设要有“位子”。我们必须用“四位一体”理念来认识和重视农村文化工作，充分认识只有文化的发展，才是真正的科学的发展；只有文化的繁荣，才能实现经济的全面繁荣；只有保障群众的文化权益，才能更好地维护群众的根本利益 。把文化建设提到政治建设、经济建设和社会建设同等高度。实践中将文化阵地管理工作纳入对镇（街道）、村（社区）干部工作目标责任制考核内容。去年市出台《上虞市农村文化阵管理办法》，对符合“管理规范、阵地和谐、服务优良、活动丰富、环境优化”的阵地进行重奖，从而激励落后的阵地进一步加强管理，提升阵地档次，使之文化工作摆上各级党政工作的重要“位子”。
2. 农村文化室活动要有“机制”。农村文化阵地不能因运而生，必须建立科学规划，有序管理，协调组织，规范运作。实践中，农村文化室往往同村老年协会、村妇联、计生服务室、党员远程教育相结合。笔者认为合作共赢是其优点，相互推诿是弊端。要因势利导确立农村文化的发展机制。首先，要建立一个领导机制，村党支部、村委主管文化工作，团、妇、计生协会、老年协会共同参与管理，新居民集中的地方，还要吸纳新居民代表参与管理，着眼科学规划，针对农村实际发展什么、规划什么，思路要清晰。其次，要建立一个投入机制，各村要把村文化室的活动经费列入村级预算，市、镇财政也应象创建一样建立发展基金，奖励效益显著的文化室，同时，吸引社会参与的多元投入机制。第三，建立一个文化工作的运行机制，要协调好各组织的活动，使其多元运作，着眼各层面村民的文化需求，及时组织各种村民喜闻乐见的文化活动。第四，建立文化阵地督查机制，市、镇因地制宜，建立了一套符合实际的科学管理制度，及时对农村文化阵地进行全面督查，并积极指导和辅导好农村群众文化活动。
3. 农村文化室管理要有“班子”。农村文化活动不能光靠牌子，要使群文繁荣，必须有一支强有力的工作班子。首先，各镇要由分管书记负责文化阵地硬件管理以及资金保障；宣传委员负责文化阵地的日常管理、队伍组建和活动开展。第二，各村要建立专职或兼职重视村文化室的管理工作。我们道墟镇在2008年村级班子换届中配备了兼职文化员，二年的实践看成效是显著的，至少市镇下达的文化工作能落到实处；又如沥海镇聘用大学生村官村作文化指导员，可以发挥他们的文化特长，服务农村文化。第三，要大力发展农村业余文化团队，由文体爱好者和文化团队带动全民参与文体活动的热情。业余队伍的力量是农村文化的主力军，业余的、自发的、自愿的才是体现农村文化的人本原则，我镇新里港的业余剧团的发展足以说明富裕起来的农民花钱参与农村文化建设。第四，必须加大文艺队伍的业务培训，结合地方文化特色，有针对性也加强对民间爱好者的组织培训，去年春季，道墟镇文化站、妇联组织了健身舞培训和比赛等系列活动，使全镇街舞遍及各村，体现农村“种文化”的效果。
4. 农村文化室开放要有“票子”。近年来，我市财政采用积极扶持政策，以奖代补鼓励了农村创建文化活动室，但由于大部分农村集体可支配资金很紧，常年投入文化建设感到力不从心。而我市也相继出台农村文化活动室管理办法，要在改善和更新上设置奖励办法，乡镇财政也应制定专项预算，鼓励各村积极地从有限村级经济中列支文化经费。确保村级文化室活动有票子，设施、设备能及时更新，体现“众人拾柴火焰高”的意境，各级财政既要体现对文化的扶持，又能体现“量力而行”的原则。
5. 农村文化室发展还要有“路子”。农村文化室的创建尚属新生事物，农村文化相对城区、城镇文化是弱势文化，另一方面，农村文化且体现相对集中的农民文化权益。笔者认为：发展农村文化必须走出一条城乡文化统筹、城乡文化交流和城乡文化结对（种文化）活动。首先，建立城乡文化统筹，发挥城区文化优势，既要文化造势，又要政策扶持，建立良好的农村文化发展氛围。第二、促进文化交流，农村有深厚的文化底蕴和民俗的、地方的文化元素，发动专业文化工作者深入基层，用发展的目光去发挖、整理和发展，传承农村文化精华，丰富城市文化内涵，使城乡文化相得益彰。第三，开展城乡文化结对，城区文化人才相对集中，积极利用城市社区文化资源优势，帮助结对村搞好文化阵地建设，并共动开展活动。总之，城乡文化只有在相互渗透中不断提高，实现双赢。
阵地建设五子是指：班子、位子、房子、票子、车子。
一是建强底子筑堡垒
二是构建架子聚合力
三是出好棋子兴产业
四是结好对子惠民生
五是推动轮子重常态