如何防范信贷和控制信贷风险
一是要强化制度约束，完善风险控制体系。小贷公司信贷业务的风险防范主要是靠风险控制体系来完成的。首先，要建立好小贷公司的内控机制，谋划好战略决策；其次，要建立健全《贷款管理办法》、《贷款操作规则》、《贷审会制度》等内部各项管理制度，让一切业务经营活动在内部制度约束下规范运行；再次，要全面加大监督力度，对放贷风险实施动态管理。通过切实运行各项制度，注重事前风险防范与事后风险控制的平衡，在加强贷后管理的同时，前移风险关口，严把贷款准入，就可以将信用风险消灭在萌芽状态，确保资产质量的提升，使风险管理科学化、规范化、常态化。
二是要力求精准定位，明晰贷款投放底线。要审慎规范风险防控制度，认真筛选贷款对象，保质保量，宁缺毋滥。在实际操作过程中，可以通过核查“五表二单三品”来选择优质企业：五表就是企业的水表、电表、财务报表、纳税申报表和银行交易流水账；二单就是收货单、发货单，用来甄别企业业务交易的真实性；三品就是“人品、产品、抵押品”。在考察企业时，通过一些外围信息和内部信息，判断企业实际经营者的生活情况、交友情况、借贷情况等，根据企业生产的产品质量、市场需求度、利润率、销售量等，全面判断企业的盈利能力和偿债能力，查看企业能否提供足够保障的“抵押品”。
三是要不断创新产品，抓好信贷业务防控。信贷风险管理，关系着小贷公司的生存和发展。要精心设计信贷产品，以中、小微贷款为主体，进一步控制贷款风险。在贷款方式上，要始终把防范风险放在首位；在还款方式上，要既注重借款人的第一还款来源，又要根据借款人的经营特点合理设计贷款方式，落实借款人的第二还款来源，有效规避信贷风险。随着形势的不断发展，在自身业务做大做强、内部风险控制不断强化的同时，还需积极探索开展与地方国有担保公司、其他绩优小贷公司的业务合作，既可扩大自身业务范围，增加创收渠道，同时更重要的是可以有效地分散自身的经营风险。
四是要坚持以人为本，强化全员风险意识。员工的职业道德和职业操守是防范风险的基础。在实际的经营过程中，要不断强化全员风险意识：一方面，要通过内部实际工作锻炼、培训业务等方式提高技能，打造一支业务技能娴熟、有较强风险识别能力和协同作战力的员工队伍；另一方面，要加强风险识别和风险控制能力，提高业务科技含量和技术水平，充分运用“大数据”“云计算”等先进理念，建成一定规模的数据库，建立健全风险指标预警和监控系统，提高对各类信息的识别和处理能力。
作为一名银行的信贷员,就是勤。要主动出击，在客户提出贷款申请之前，要开展全方位的调查。调查的内容包括客户的企业、摊位经营状况、产品竞争力、市场前景、家庭与社会关系、人品、社会信誉、不良嗜好、不良记录等等。调查渠道除了跟客户面对面的谈话外，还有工商管理部门、同业、街道和村委会、邻居、法院等等，并且是不间断地调查，以及时掌握新情况。由于信贷员对业务、人头熟悉，对上述渠道得心应手，并且信贷员要对各行业的情况有所了解，毕竟客户是各行各业的。二是掌握“现金流测评”法。基本做法是将客户在银行的存款流量、存量与贷款的额度、期限、利率联系在一起。银行根据客户的资金结算、现金流向、流量等分析客户的业务往来和经营情况，作为衡量贷款风险的重要参考因素。信贷员要把银行贷款当作自已口袋的钱贷出一样，这样在调查客户时就能慎重了。