软件外包项目如何更好的落地
软件外包开发的项目有许多是达不到客户的要求的，导致烂尾，这主要是开发的过程中没有很好的进行落地，那么软件外包项目如何更好的落地呢？凭借多年的开发经验，给大家进行介绍，
一、需求分析
首先是需求分析，这一步至关重要，是属于战略层面，每个需求的实现都是需要符合现阶段企业发展的目标、符合经营需要的
二、用户需求转化为产品需求
第一步只是从所有收集到的需求中进行了需求的筛选，但是本质上这些还只是用户的需求，那么第二步就是要转化成产品需求、开发需求。
三、功能落地
确定了产品的功能和优先级后，接下来考虑的就是怎么做的问题，确定产品功能模块、功能细节、功能间的跳转。
四、形成框架图，即产品原型图
这个层面考虑的是实现成什么样。即每个模块、每个功能在APP的框架内、PC网站的框架内、微信端的框架内应该如何摆放的问题。
五、产品实现
这个层面最后展现的就是实现成了什么样子。也就是产品开发阶段，在敏捷中，产品效果设计、前端开发、后端开发、产品测试都是属于开发范畴。
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