2、什么是项目管理？公路机械化施工按项目进行管理有何优势？
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
当今时代，公路工程建设的日益机械化使得对施工机械的依赖程度越来越大，对其要求也越来越高。为了适应不同公路工程建设的需要，市场上的施工机械种类也很繁多，不同型号、规格的机械具有不同的技术特点和作业范围。根据公路建设项目要求和具体施工条件，科学合理地选择施工机械，实现优化组合，无论是对于提高工程建设质量，还是确保工程进度来说都具有积极的意义。因此，如何进行施工机械的选择、搭配，并使其发挥最大效能，就成为施工建设首先要解决的问题。
1 合理选择施工机械的主要依据
在选择施工机械时，一个最主要的考虑因素就是该项目的工程量和施工进度。如果一个公路建设项目的工程量很大，工期较紧张，那么为了提高施工工作效率、保证工程质量和进度，往往会选择大型机械和先进设备，而中小型机械和现有设备则应在工程量小时采用。但是这种划分不是绝对的，因为在实际的公路建设中，要受到诸多外在条件的限制。例如，受到施工环境、空间或者道路交通状况的限制，较大型的施工机械可能会存在运输不便的问题。倘若为了解决这一问题而另兴土木、铺桥修路则在经济上得不偿失。在这种情况下，采用中小型施工机械就成为合理的选择。同样道理，有些公路项目虽然工程量并不大，但是由于位于高原地区，需要选择以增压柴油机为动力的施工机械。
2 施工机械的选择方法
施工机械的选择应该本着从实际出发的原则，依据公路建设的不同需求进行选配。
2.1 根据公路建设项目作业内容选择施工机械 公路建设中工程分为几个大的部分，每个部分之中又有许多不同的作业内容。例如，路基工程施工作为整个公路建设项目的一部分，下面又包括土石方挖掘、铲运、填筑等内容。除此之外，还包括爆破、表层清理等辅助施工。在进行机械的选择时，就可以依据不同的工程类别进行选配。
2.2 根据公路建设项目工程量选择施工机械 依据整个工程的施工进度表，将工作量的计划细化到每月和每天，然后依据日作业量和月作业强度选配施工机械。
2.3 根据道路情况和运输距离选择施工机械 由于沥青路面施工中的摊铺和压实两道工序对沥青混合料的温度有一定的要求，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。因此，应该在充分考虑运输机械的道路条件和经济运距的情况下，合理选择施工机械。道路条件是指道路的类别、路况、坡度和路面阻力等。所谓经济运距，是指机械施工时较为经济的范围。
2.4 根据土质进行选择施工机械 在公路项目建设的一些重要环节中，施工机械作业的主要对象就是土壤。土质如何与施工的成本、效率以及质量都有密切的关系，所以它也就成为施工机械选择所必须考虑的因素。针对不同的土质，土方施工机械的种类也很多，有装载机、推土机、挖掘机等。另外，压实机械有轮胎压路机、光面压路机、振动压路机等。
2.5 根据气象条件进行选择施工机械 施工期间的气象状况的变化也会影响施工机械的选择，因为雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。当土质较为干燥时，轮式施工机械可以作为选择的对象；一旦遇到阴雨天气造成场地泥泞的情况，选择履带式施工机械就比较明智了。
在实际的道路施工过程中，会遇到各种问题，对机械化施工产生影响的因素也很复杂。例如，要充分考虑到机械燃料供应以及机械的转场等问题。所以在选择施工机械时切不可盲目、教条，应该根据施工环境的具体条件和施工需求，进行科学合理的选配，保证施工机械的功能得到最大发挥，达到节省人力、保证质量、加快进度的目的。
3 工程机械的购置
3.1 重视关键机械设备的经济价值和技术价值
3.2 如何选择进口与国产机械设备
3.2.1 使用管理。在公路施工机械设备的管理上要做到专业化、专门化。所谓专业化，就是要安排具有专业技术水平的机械设备工程师实施管理；专门化，就是要专门安排岗位，将管理工作落实到人。不仅要专人专岗，而且还要定机定人。除此之外，还要建立施工机械设备管理台帐，详细记录机械设备的型号、规格、出厂日期、性能等信息，并对设备的使用情况、维护情况进行登记。
3.2.2 安全管理。近些年重特大事故频发，造成重大财产损失和许多无可挽回的严重后果，这些事故的背后往往都存在着安全生产管理上的问题和疏漏，如安全意识淡泊、制度不健全、责任不明确等。单位领导层对安全工作的认识程度，整体意识和个人对安全管理工作权属机构的组成决定了安全工作能否全面运行与实践。①为带动全体员工安全责任的全面落实，应认真落实单位第一负责人的安全责任。②认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，安全管理是机务管理的一项重要工作，制定《机械车辆安全管理制度》并将制度上墙，做到安全管理工作有章可循，做到常抓不懈。
3.2.3 配件供应管理。供应管理是机械设备现场管理的一个重要环节，是生产单位及时有效地修理机械设备的保障。因此，做到“小库房，大市场”的物资配件供应和管理原则，必须结合当地市场供应配件的情况，强化机械物资配件的储存管理工作。俗话说，兵马未动粮草先行，对于那些重点设备，一定要保证其易损配件的后备储备，避免因配件缺乏而对施工进度造成影响。从经济角度考虑，尽量从设备生产厂家订购相关配件，这样不仅保证了配件与机械设备的最佳组合，而且通过批量采购还可以节省资金支出。
3.2.4 实行机械设备的监理。机械监理是工程监理的部分，其工作主要是对工程机械的使用管理质量进行全面监督。机械监理的首要任务是机械设备施工质量的监理，影响工程质量的关键因素之一是机械设备施工作业质量的好坏。要按交通部保养规范或该机使用说明书规定执行机械设备的使用与维护。对于润滑油的选用，机械监理应严格检验，油品必须符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，不符合规格型号的油和劣质油禁止使用。 4 信息化管理
必须提高机械利用率，才能创造效益。公路系统状况目前一方面是在工程急需时，机械少，跟不上；另一方面是机械闲置，全年利用率低。所以，要想提高利用率，除组建信息网，加强市场信息交流外，还应开展各种形式出租业务。首先，要收集如机械数量品种、性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧租赁等自身的数据资料，作为上级主管部门要收集设备先进程度、配件供应、维修点布局、市场占有率、生产动态、价格更新、换代周期、折旧期、新产品等信息。其次，利用计算机联网相互间随时交流信息，以服务于机械设备的购置，使用维修、处理、租赁等以及管理所需进行的评估，来论证、参考、考核等。此项工作极为重要。
5 维护与保养
5.1 影响工程机械管理维护工作的主要因素 目前，施工企业工程效益的提高受施工中工程机械的管理维护工作严重制约着，这主要表现在以下几个方面：①正常施工秩序受机械设备管理力量薄弱的影响。②机械设备完好率受机械设备保养制度落实不到位的影响而降低。③机械设备因机械设备使用不规范而加速磨损老化。④施工效率因忽视机械设备的更新换代而造成低下、竞争力下降。
5.2 做好工程机械管理维护的有效途径 企业之间竞争加剧，在市场经济规律下，施工企业注重经营效益，迫切要求提高经济效益，降低设备管理成本。①规范机械设备管理工作，完善机械设备管理体制。②保证机械设备的正常运转，严格落实机械设备保养制度。③强化专业队伍技术素质，加大机械设备技术培训力度。④为企业创造更多效益，落实机械设备更新换代。
6 结束语
我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，机械设备的管理和维护是一个系统工程。企业的经济效益直接受机械设备管理水平好坏的影响。因此，要切实加强机械设备的相互协调，有效管理，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，以科学为指导，逐步使机械设备的管理和维护工作走上规范化、科学化、制度化的轨道。