诚信为本，如何做一名优秀的物业人
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。因此，对于项目来说，部门管理人员是协助项目经理做好各项工作的基础，也是保证团队正常运行的关键，同时还是公司、区域、项目的人才储备。
那么，在实际工作中，我们如何成为一名优秀的管理人员？又该如何辅助上级领导做好相关工作呢？
第一，在实践中学习，在工作中模仿
在实际工作中，无论是会议部还是其他部门的管理人员，都是在实战中学习成长的。同样的，区域各位管理人员也都是经过真枪实弹的磨砺而取得今天的成绩的。因此，我们需要不断地观察、了解其他管理人员的优秀能力，并进行对比，确定自己与上级领导或其他优秀管理者的差距，并在日后的工作中不断提升自我。
第二，学会承担责任
承担责任，一是指分内应做的事，如应尽的职责、应尽的岗位责任；二是指没有做好自己工作，而应承担的后果。在上级面前推脱责任你会被认为没有担当，领导自然也不会委以重任。在下级面前推脱责任，则会被认为你不值得依靠，自然也无法赢得同事的信任。
其实管理人员在工作中需要一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，要敢于站出来，这样才能让自己有更多的机会去成长锻炼。
第三，严于律己，以身作则
在实际工作中，管理人员是项目或部门员工的榜样，只有做好“自己”才能带动大家。大家想想，如果一名管理人员天天迟到、上班睡觉，那么，这样的管理人员能带好一个部门吗？记得第一天进入公司的时候，原国家电投财务公司项目黎汉勇经理就要求我读懂、读好规章制度汇编及相关要求，并且要时刻铭记于心。只有懂得公司的管理规定才能做好“自己”。
第四，认清角色，摆正位置
管理人员是上级全权委托的部门代理人，在日常工作中更是上级的代言人。所以，我们需要重新认识自己目前所处的角色与身份，进而做好与之相对应的工作。另外，我们还要保持谦虚谨慎的态度，在项目之间起到承上启下的作用。
用你的行动证明你的为人，你的诚信是在一定时间内你的行为给他人的认可。
这是做人最基本的
热情服务，认真严谨，吃苦耐劳
老老实实做人，踏踏实实做事
认真的工作，真诚的态度，暖心的服务
首先要树立服务的意识，为业主服务，为客户服务；在工作中要做到耐心细致，百问不厌；还有学习服务技能，提高自身的业务水平，更好服务。
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