某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后
某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。
后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时，B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
问题：
1.你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。
2.如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做
虽然有时不必以成败论英雄，但成败很多时候也会影响我们的业绩和成绩的评定。有时可做到宠辱不惊，争取在某些合适的岗位上做出大的成绩，这也非常有成就感。我们可从做市场的适者来考虑，不过其评判者是市场等。俗语，功过自有人说。
这说明他的产品做的好.好的产品寿命也长!!
没有市场调研啊，老是差人一步，肯定是有问题的。
我认为这位厂长的决策格局太小，是有部分错误，熟话说：鸡蛋不能放在一个篮子里，就是这个道理。市场瞬息万变，一味被动于市场是没有出路的。应主动预测市场前景和布局。
如果我是厂长，应该学习国外的精益生产。
不能说前面的决策就是错误的，但是也存在一定问题，没有准确掌握市场的变化。
1.决策是否有错误是由最后结果来判断的，该厂长出发点是好的，按市场需求来组织产品生产也正确，问题是市场是瞬息万变的，企业要根据客观情况和自己的能力来决策。市场是以成败论英雄的，仅仅出发点正确是没用的。
2.过程中要广开言路，上下沟通，认真调查，谨慎决策。