美的集团改革都发生在哪一年

更新时间：2019-02-21 08:40:05 105次访问

何享健看到了单纯追求规模效应的风险，从2011年开始提出美的要转型。转型率先从渠道变革做起。此前美的的中国营销总部统领空冰洗（空调、冰箱、洗衣机）业务，在各事业部跑马圈地年代，不少销售公司为完成中国营销总部设定的业绩目标，纷纷采取“人海战术”走销量。在2011年大裁员的同时，美的取消对销售公司的考核约束，区域销售公司从中国营销总部的分支机构转变为自负盈亏的代理商。而空冰洗三个领域的销售也分拆到各自事业部，不再通过营销总部统一管理。