"人多力量未必大",怎么自圆其说
“人多力量大”是中国人的观念，所以把人数作为力量是我们一惯的做法；然而自从管理学上出现了苛希纳定律后，我们有真的感到‘人多的确未必就会力量大’？
苛希纳定律源于华盛顿合作规律的学说：即现实中经常是一个人敷衍了事，而两个人时则又互相推诿；当三个人在一起做同一件事时，可能将出现永无成事之日。因此，苛希纳定律说‘如果实际工作人员高出最佳工作人员时，则工作时间与工作成果将与实际的高出倍数成几何级数地增加’。苛希纳定律实际告诉我们的是：鸡多不下蛋，人多瞎捣乱；其哲理多少有点类似于我们中国的“三个和尚”的故事。
的确，在管理学上；人与人的合作决不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在管理学上计算人与人的合作中，通常假定每个人的能力都为1；但实际10个人的合作结果有时会比10大得多，而有时甚至比1还要小。这是什么原因呢，因为是力的方向作用。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量；相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
在我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多；而是对具体的行为研究的多，对行为中相互关系基本忽视了。如我们的国有企业，企业家们是工程技术人员；他们按工程原理管理企业。政工干部是党的化身，他们按党的原理指导企业。而我们的经济学家们是国有企业改革方案的编制者，他们则按连续性的经济学原理制订方案。当然，这样的结果只能是国有资产流失；企业效益依靠政策。
同样，我们现实中最直观反映管理学的就是规范化；但目前的大多数管理制度和规范化都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好；而是避免内耗过多。
现在的世界竞争已不是单打独斗能行的了，而是一个合作时代的体现；我们放眼世界，越来越多的人（或企业）已经认识到真诚合作的重要性；而且正在努力学习合作。从而引发出现代的人力资源管理，如邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。合作是战略管理问题，而如何合作则是人力资源管理；中国人注重合作管理，而很少有人关注如何合作的管理；所以人力资源在中国只是简单的人事管理。什么时候我们的如何合作提上了议事日程，则是人力资源春天的到来。
归根结底人再多不去努力也一样没用
人多心就杂了，不往一处，也是白费力
力要往一起使
有人在里面扯后腿
人多如果心不往一处想，劲不往一处用，力量当然大不了。
关键是要心往一块想劲往一块使才行
傻子被群殴还笑哈哈！
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