什么是执行力?
执行力就是永远不要找借口，原因是什么？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力属于管理学上的概念，包含完成任务的意愿、能力、程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。很多老板要求对员工快速反应，马上执行。如果交代一项任务，没有完成，就是执行力不够。如果什么事情都能搞定，就是执行力很强。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。总裁的个人执行力表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
提高方法：
1、目标决定行动：执行力不强很多是目标不清晰导致地，设定一个清晰的目标有利于快速行动起来，比如：设定自己一天工作需要达到的工作量，或者这天项目该进行到那个阶段等。
2、从“被动”变“主动”：要提高个人执行能力就必须从内心进行改变，从“被迫”执行变为“主动自发”的执行，摆明自己做事的心态，用心去做，拒绝拖延，当日事当日毕。
3、合理安排时间：把自己每天的时间合理安排好，每个时间段该做什么事就去做；不要在工作时间玩游戏，玩游戏不仅会影响工作效率，更会分散注意力。该工作就工作，该休息就休息。
4、结果导向：执行力强不等于你做事有多厉害，公司更看重的是你做事的效果怎么样，过程很完美，结果很落魄，那也不是执行力强的表现。做事不但要认真，而且更重要的是负责。
执行力这个词很微妙很搞笑，
也是微妙国内培训行业搞出来的，
一个公司企业需要的是什么？
是领导力啊，而不是执行力，
活都自己干，你请员工干什么？
没有领导力的领导才会说员工没有执行力，
一大堆洗脑书其实作者都不是国外的，
都是国内包装一下引入国内迎合利益群体而已。
作秀
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。
执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。
执行力就是执行