如何看待任正非在1月18号发表两部内部电邮，主题是《准备过苦日子，不惜放弃平庸员工》，内容请自行百度
如何看待任正非在1月18号发表两部内部电邮，主题是《准备过苦日子，不惜放弃平庸员工》，内容请自行百度
1、首先从企业文化的角度来说，华为一直推崇的狼性文化，这种狼性文化对于华为来说，即使是现在员工数已经达到18万了，但是华为依然是以狼性文化为主导的。在狼性文化的主导之下，如果企业出现了类似于混日子的小白兔是员工的话，任正非一定会觉得非常的不开心。这也是他提出要放弃平庸员工的重要原因。
2、整个华为虽然发展的很大，但面临的问题非常多，一方面从经济的角度来看，全世界对于华为技术的采用正在产生顾虑，很多国家都开始并不选用华为的技术，另外一方面从竞争的角度来看，不断出现的竞争者，让华为现在其实面对的是竞争日益激烈的一个环境。任正非反复强调要有过苦日子的准备，最重要的原因也是华为本身所在的市场就是一个竞争非常激烈的市场，在这样的情况下即使是华为，即使是任正非，也要好好考虑我到底该怎么处理。
3、随着企业的不断壮大，特别是华为已经变成了一个18万人的超级大企业，在这样的情况下必然会出现非常复杂的华为层级。这个层级必然会导致华为的管理出现了一些问题，而对于华为来说，当前最大的问题就是大企业病。当它大到一定的程度之后，其人力资源管理必然会向制度性管理转移，原先的扁平化管理以及相对高效率的管理方式，必然会被放弃。
4、弃平庸员工是华为进行自身改革的一个重要举措，是保持华为的一个持续性创造力，激发华为本身的内部自发力，从而去占领更多的市场份额的一个必然选择，但是同样我们也能够看到是不是有可能会导致华为原先的很多作出贡献的员工，在本身其随着年龄不断增加之后，市场竞争力不足而被华为扫地出门了。
不得不说管理好人是一个很大的学问，你不单单要员工听你的话，你还得想法子让员工充分发挥自己的价值，这个价值当然不是无限制加班什么的，而是发挥创新精神什么的。在企业文化这方面，公司还是需要非常重视的。我之前也很佩服华为，还有一个在企业文化上我比较佩服的是新和成，他们公司流行的是老师文化，领导和上级都是积极鼓舞员工创新，我觉得这个模式还是有很多可取之处。
讲的几条都是关于人的问题，要解放优秀员工