华为在高层管理人才选拔中存在什么样的问题
二、华为人才管理存在的问题
（一）人才管理观念模式落后
华为企业人才管理存在的第一个问题是人才管理观念模式落后。具体表现为：华为企业并没有完全树立人才是企业发展的第一资源的观念。在企业管理方面往往认为人才需要支付相应的人才成本，在企业发展的平衡阶段或业务停顿时期，往往认为此时的人才是一种负担，究其原因是因为华为企业管理的理念和模式落后导致的；同时，华为企业管理的观念模式落后与其人才管理机制僵化有直接关系。主要表现为华为企业在人才管理方面缺乏远见卓识，没有长远的规划，对于人才管理和使用的随意性比较大；最后，华为企业管理的部门职能并没有完全转变，具有非常浓厚的行政特征，难以为人才管理提供保障，导致人才闲置、人才难以真正发挥等问题，员工的积极性和热情也是难以真正得到发挥的。
（二）人才培养流于形式
华为企业才培养流于形式具体表现为：企业管理中缺乏人性化的人才管理机制、不注重人才的培养和使用。首先，华为企业一方面也不看重人才管理机制的建立，另一方面也缺乏人性化、科学的人才管理机制；其次，华为企业管理中缺乏以人为本的人才培训理念和体系，并没有很好的把能力建设和开发作为企业人才培养的重点，缺乏企业员工实际操作能力和业务素质培训，企业内部并没有形成拼搏、奋斗、团结的工作氛围。华为企业在管理中也没有认识到员工培训对于人才盘活和资源整合的重要性和积极作用。同时，缺乏人才资源储备库的建立，难以为企业发展提供更多的人才。
（三）人才待遇问题
华为企业人才管理存在的第三个问题是人才待遇问题。企业管理工作中对员工缺乏有效的激励制度、企业缺乏对人才的宣传和人才管理机制、企业未能真正改善员工的物质条件和待遇优化，这些问题的存在都是造成华为企业管理工作中人才流失的重要原因。当前，华为企业与员工之间存在着这样的矛盾，员工对于薪水的期望值和企业实际支付的薪水之间的矛盾。员工认为自己为企业付出了很多的努力和汗水，应该获得更多的报酬，但是企业片面的追求经济利益，对于员工待遇方面存在疏忽和漏洞，这是目前华为人才待遇真实、客观存在的问题。从长远角度看，员工对于薪水的期望值与企业之间的矛盾激化严重后，会导致人才工作的信心和积极性急剧下降，造成不可估量的人才损失。
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