人手不太够，员工工作拖拉，不怕离职，动不动还说要离职，部门经理应怎么管理？
人手不太够，员工工作拖拉，安排个工作拖拖拉拉，甚至说没有去做的必要，不怕离职，动不动还说要离职，部门经理应怎么管理？
第一，岗位收入没有竞争力（吸引力），部门经理没辙；
第二，公司分配体制不合理，部门经理可以向上级提出建议，加大考核力度，扩大分配差距；
员工可以动不动就说离职，是因为岗位收入让员工感觉连鸡肋都不如，所以才会这样“威胁”公司。那么公司的盈利能力就有问题，不能对员工做道德绑架，让普通员工像创业团队一样为公司卖命，也许可以用股权激励，也许老板就不愿意，那么只能顺其自然让公司等死，说辞掉员工换人是躺着说话不腰疼，你只会换来更不好使的，不会换来更好用的，便宜没好货。
部门经理的考核权有限，分配机制有问题，分配体系没有激励作用，考核是挂在嘴边的空话，谁在部门经理的位置上也没办法，可以换一家公司做部门经理；让市场竞争教会老板如何做公司。
想想手段，让大家伙有一种责任，再就是解决后顾之忧。
要么换人，要么钱没给到位
估计是工资没到位
承包制，按工时
搞绩效工资
在重新招人啊，早晚能招到合适的人，宁缺勿滥.
换人，要不就严格考核！
换人这样子
热门标签：