年后大批工厂陷入用工荒，为什么工厂招不到人？
我国现行的城乡“二元”管理体制是以“户籍属地管理”为依据，将户籍人口和外来流动人口置于两个不同的管理体系，各自独立运行的管理模式。外地劳务在城市中属于弱势群体，基本享受不到当地与户籍挂钩的居住、就业、教育、医疗等方面的权利，同时又缺少话语权，“同城不同权、同工不同酬”是他们的真实写照。在户籍这道门槛下，个人无法在城里寻找到“家”的归属感，只能游离在城市的边缘。这是“用工荒”形成的制度根源所在。
加工资：这是最普通，也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业，很多遭遇过用工难的窘况，唯一的办法就是一再地提高人工工资。感情牌：现在都讲究人性化管理，所以这一招用得也很广泛，效果也不错。改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金、建立员工子女教育基金、为员工买火车票等已经是老招数，不新鲜了。建体系：想要从根本上解决用工问题，一套健全的人力资源体系是必不可少的。制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励。建立健全招聘体系。制定一些招聘的流程和标准出来，尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提高断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说，培育主管的管理能力工作显得格外重要。建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。建立健全公司会议管理制度，做好周会、月会等工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。总之，留人讲究策略方法，凡事从细节做起，人性化管理，留住新员工的“心"，将大大降低员工的流失率，增进企业在同行业竞争力。一言以蔽之;是期望率缘故.一边是期望;要想马儿跑得快,又想马儿少吃草.一边期望是;马跑千里不是为吃草,吃草何必跑千里.由于两者期望甚远,因此年后陷入用工荒.但是随着时间这个润滑剂的双方磨合,肯定会带耒转势。我们期待着！
不是招不到人，是招不到具有技术能力、技术熟练的工人，或者说，找不到具备相当高专业知识水平的工人。这是一个方面，是因为我们的产业结构有所提高。另外一方面，大量人觉得自己会干活就行，却要求较高的薪酬，形成了薪、勤倒挂，这确实不好进入工厂。
主要还是薪金、社会保障待遇问题
现在不是招不到人，是招不到技术工人，要解决这个问题，根本在于国家的教育改革
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