岗位管理是什么意思？

更新时间：2018-06-27 11:40:16 205次访问

顾名思义，岗位管理可以简单理解为对企业中的“岗位”进行管理，作为现代企业人力资源管理的基础模块，却往往在企业实际管理中存在“名存实亡”的情况。比如说最常用也最常见的岗位说明书，无法配合成体系的管理举措就成为了单一的管理工具；管理者发现问题后，常常使用固定的管理套路——基于组织架构设置并调整岗位试图解决问题；然而管理信息——岗位具体工作的简单罗列是十分零散的，管理环境也是封闭的，很难与人力资源管理其他模块形成互动。

围绕企业岗位管理模块的岗位设置问题，伯特咨询认为“结构化”、“立体化”、“基准化”是岗位管理走向体系化的发展方向。

结构化：澄清岗位到底要做什么根据目前企业岗位职责梳理和呈现中存在的普遍问题，我们倡导采用“1+1”的模式，一方面通过职责模块概述的方式凸显出岗位主要工作职责的模块分布，另一方面通过工作内容细致描述每一个职责模块所涵盖的工作步骤及具体要求，呈现为管理者和员工都能够清楚认知的岗位说明。关键字：价值链、职责模块、工作流……立体化：构建岗位立体呈现模型在传统岗位说明书的基础上，我们倡导在岗位说明书中集中体现企业以岗位为单元的人力资源管理思想，即以岗位职责模块为座标，定位出岗位在培训需求、绩效要求、任职条件、职业通道等信息，形成立体化的岗位说明。关键字：立体岗位模型、培训需求、KPI指标、胜任力、职业通道……基准化：迁移岗位管理的立足点将岗位管理从传统组织架构依附中剥离出来，以职责相似性为切入点构建企业岗位体系，按照“岗位族群～岗位系列～基准岗位～标杆岗位”的层级结构设置和管理企业工作岗位，从容应对企业岗位管理的实际变动需求。关键字：岗位体系、岗位族群、岗位系列、基准岗位、标杆岗位……

岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。