有谁知道欧博企管怎么样?
欧博老师进驻我公司到现在已经六个月了，欧博的老师们深入一线！言传身教，帮助我们成立企划部，将生产计划、物料控制的职能以及仓库管理，统一到企划部，打造卓有成效的计划链与物料链，改变公司以往生产计划混乱，物料不能及时跟上，导致生产效率低下，半成品堆积，延期交货等问题。
通过实施曾伟教授提出的“敏捷生产模式”带来的：运用“生管六大组合拳”中“滚动排查，前推后拉”的方法，通过订单评审、制定主计划、7天冷冻滚动生产日计划、清尾日计划、车间派工单、月物料排查、周物料排查、三天实物备料、“金秋”大会战等一系列动作及攻关，使生产计划和物料供应密切配合衔接。订单准交率有了很大提升。
订单准交率，从变革前的25.9%，到2015年9月份为94.7%，大部分的管理人员也在过程中有了不同程度的提升和改变。感谢欧博！
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